万博体育赞助2018世界杯新浪爱彩2018俄罗斯世界杯频道,为您提供最新鲜热辣的世界杯预选赛资讯我不认为公司在他们的文化中投入足够的股票。 公司文化就像员工的态度;它会使你成败。贵公司的文化是其适应性的重要决定因素。我们已经确定,未来业务的唯一常数是变革,敏捷性以及为应对市场变化而转向的能力 - 而且技术对于公司的成功至关重要。 您的组织态度以您的业务改变的能力为标志。你准备好了未来吗? 压力测试你的组织 了解公司所处位置的最佳方法是测试水域。数字化转型本质上吓坏了企业。这与我们几个世纪以来一直在实践的管理方法背道而驰,因为权力从自上而下转变为点对点。信息共享现在更加有机,专业知识自然而然地发展。 如果您认为决策权仍然属于高级管理层,那么您可能会遇到问题。我们不再处于自上而下流程意味着效率的地步。拥有数字化转型并避开传统公司角色的公司最有可能适应。面对变化,风险规避者发现自己很脆弱。您应该进行精神盘点,因为以下特征在具有不良文化的公司中很常见: •缓慢的决策过程。无论是由于内部政治还是缺乏有效的沟通,陷入僵局的决策都会产生一个脆弱的公司。 •无法展示价值。当您的投资回报率(ROI)缺乏时,您的高管,利益相关者和投资者对整个组织失去信心。 • 管视角。例如,当您的公司在其业务技术的某个方面进行过多投资时,它就失去了实现有意义变革的机会。 • 恐惧。高级管理人员可能担心,由于数字化转型,他们2018年世界杯足球外围赛是由国际足联六大洲足协联合主办的资格赛失去了对基本公司职能的控制权。 你的组织是否犯了这些弱点?如果遇到大的变化,哪一个会影响您的业务? 设定业务适应性目标 一旦您评估了自己的弱点,就可以通过设定适应性目标正式开始您的业务敏捷性之旅。您的公司文化与其战略一样重要 - 如果不是更重要的话。有毒文化将使您的企业在适合当今竞争市场的时间框架内实现其目标。幸运的是,如果你以正确的方式解决它们,你可以纠正你的弱点: •以明确的愿景和共同目标消除政治内斗。从高级管理层到每个员工,您的组织应朝着同一方向前进。共享值创建简化的业务流程。我坚信一个企业只有和人民一样好的观念。 •自由胜过恐惧。当人们随意做出自己的决定时,就会发生好事。他们优先考虑有效和创新。不要让失去控制的恐惧让你的公司从激动人心的新可能性中恢复过来。 •响应外部影响。生活在公司保护伞下是一种可靠的方式来消除您的投资回报率并让您的股东失望。评估您周围的世界并战略性地投资新技术。 •分配您的决策。自我意识对于保持员工的工作效率还有很长的路要走。集中决策是一种过时的思维模式 - 让那些处于客户参与前沿的人能够发挥作用。 所有这些解决方案中的共同点是适应性需要企业各个层面的参与。没有整个组织的帮助,您的组织就无法适应。适应性与执行相结合,可以创造业务敏捷性,并与当今竞争激烈的市场保持同步。万博为您提供最新鲜热辣的世界杯预选赛资讯