万博体育赞助2018世界杯新浪爱彩2018俄罗斯世界杯频道,为您提供最新鲜热辣的世界杯预选赛资讯亲爱的利兹, 我正在面试成为企业对企业服务公司的第一位人力资源总监。我有两次采访,我真的很喜欢到目前为止我所听到的。对于我的第三次(也是最后一次)采访,接受我采访的地区总统要求我为他准备问题。 我确实对他有疑问,但我想把重点放在他的业务上,就像我从你那里学到的那样!如果他们没有明显的痛苦,他们现在就不会用人力资源总监取代他们以前的人力资源经理(他们离开了州)。 该公司将其工资单,福利和HRIS外包给第三方供应商。我在公司遇到的每个人都说供应商做得很好。所以,我认为该地区的商业痛苦更多地出现在文化领域,这并不奇怪,因为他们正在快速发展并雇用了很多人。 您观察到的一些最常见的文化问题,如果您能用几句话分享它们,您如何解决最常见的问题?我想谈谈我创建培训计划,沟通计划和保留计划的经验,因为我认为这些干预对我(希望)的新雇主非常有用。 谢谢Liz! 此致, 克里斯 亲爱的克里斯, 通常作为人力资源从业者,我们被教导通过程序彩色眼镜来看世界。也就是说,我们习惯于观察团队和工作场所,问题是“这些人需要什么 - 更多的培训,更多的沟通或不同的薪酬结构?”种植在我们头上。 我们拥有可以使用的工具 - 能够编写政策,课堂和设备,我们可以通过这些工具与队友联系等等 - 我们希望使用它们!我讲的是相反的方法。暂时忘掉干预措施,关注你下一个雇主可能发生的事情。是什么原因造成了地区总统不眠之夜?我向你保证,他并不是在想着“我需要一个新的领导力发展计划!” 起初疼痛很少见。你的区域总统(我称他为迈克)无疑遇到了每日或多次日常问题,这使他怀疑“我们是否正在做我们需要做的一切,以便在我们成长的过程中保持团队的专注和联系?”答案可能是“不”。成长中的公司很难将所有部分保持在一起。 小公司往往会在短期内增长一吨,然后通过安装太多人力资源基础设施(以及最糟糕,最硬的基础设施来启动)来反应过度。他们急于安装正式系统,如360度反馈计划和年度员工敬业度调查。 当你遇到他时,试着抵制向迈克建议甚至更多weenie程序的冲动。听取他的意见并预测他的问题。这就是你如何发展你的疼痛肌肉! 直接寻求解决方案很诱人,但我不建议您这样做。与迈克建立信任和信誉的唯一方法就是真正听取他并为他最紧迫的商业痛苦进行更深入的探索。一旦你对迈克的痛苦有了一个很好的认识,你就可以讲述你处理类似痛苦时的故事。这些被称为Dragon-Slaying Stories! 以下是我看到的五个最常见的企业文化问题,以及解决这2018年世界杯足球外围赛是由国际足联六大洲足协联合主办的资格赛些问题的想法。 1.员工感到无聊,气馁和/或普遍不满意。你会知道你的未来队友不太兴奋,因为迈克或其他面试官会告诉你这件事,因为当你在工厂或者迈克与你讨论质量控制或出勤问题时,你会亲眼发现它。你是如何解决这个问题的?你不能强迫人们快乐。你必须听他们,你甚至不能这样做,直到你与他们建立信任。这是一个缓慢的过程,但值得努力! 监督人员装备不足,所以他们过度监督。当然,一个被扔进游泳池深处的新主管会感到焦虑。不安全的主管经常会过度管理并变得专横。这将使员工受到冲击,负面循环得到加强。在考虑监督培训之前,你必须开放沟通渠道。您必须为每个人 - 不仅仅是主管 - 的利益定义主管的工作,然后在他们成长为角色时指导和支持您的主管。 3.营业额过高。如果人们定期离开公司以获得更好的工作,并且在您的商业计划中没有采用短期定时器的旋转门,那么您就会遇到营业额问题,从而导致文化问题。解决方案是再次停止规则和政策,并让您的员工发表意见。令人惊讶的是,如果只有人们知道他们所知道的以及他们为组织带来什么,人们才会加入并提出很好的建议。 4.冲突或紧张是显而易见的。领导者或整个领导团队忽视的最简单的文化问题是空气中一种黑暗,沉重的感觉。没有人谈论它,因为他们害怕提出这个话题“为什么在这里工作这么难?”没有人想成为坏消息的承载者,但所有员工都知道每天走进工作就好像死了一样。这里的解决方案是你将成为真理出纳员,如果你不愿意这样做,就不要接受这份工作!你比在你之前到达那里的经理更有优势。你被雇用来建立健康的文化。这就是人力资源总监所做的! 5.通信只会向下流动,而不会向上流动。不健康文化的一个明确标志是沟通流向下而不是向上流动。一些公司发布备忘录和全面的电子邮件爆炸与员工沟通,但高管和经理在遇到员工时不会停下来与员工交谈。在一个健康的公司里,每个人都在说话。经理们总是在问:“你怎么看待它?这是一个好主意吗?你会怎样做不同的方式?”他们希望听到人们的意见,无论他们是什么。一旦你找到工作,你就可以灌输这种沟通 - 你可以在面试中探究这种痛苦。 你可以通过询问可能的下一个老板来开始你的痛苦观察对话,“在所有这些成长过程中,我不得不想象你有时会遇到交流障碍和力量的骚乱。有时它是旷工和其他时间的主管例如,不知道如何管理他们的团队。你是否遇到过这类问题?“ 您正在成为探索商业痛苦和通过文化视角而不是休息/修复镜头看待任何未来雇主的冠军。这是您作为文化人力资源部长发展的重要一步。 旅行愉快! 此致, 利兹万博为您提供最新鲜热辣的世界杯预选赛资讯