万博体育直播新浪爱彩2018俄罗斯世界杯频道,为您提供最新鲜热辣的世界杯预选赛资讯字体大小 约翰和伊莱恩钱伯斯最近在他们的客厅里观看了一部电影,当时他们152英寸屏幕上的节目被打断了。一些思科工程师不知不觉地弹出了屏幕。他们正在调整他的两个思科系统远程视频会议系统中的一个,并且按错了按钮。 结婚40年后,伊莱恩和任何人都知道她丈夫的不间断工作道德。她知道他在任何时候都与首席执行官和世界领导人保持联系,并且在周末他向所有级别的思科员工打电话,并向那些“其家人正在经历危及生命的疾病”的人提供支持。 钱伯斯一直在加利福尼亚州圣何塞的家中寻找第三个TelePresence系统,这次是在卧室里。当工程师弹出电视屏幕时,伊莱恩做出了一个决定:“你知道,约翰,有一个限制。” 谦卑的经历:“我们现在的市盈率从120增加到12。你可以在脑海中进行数学计算。”照片:Martin Klimeck为Barron's 钱伯斯过分的职业道德是他传奇的一部分,就像他的高速谈话和西弗吉尼亚州的一样。正如他的行政助理黛比格罗斯所说,“他就像糖一样2岁了。” 钱伯斯的热情帮助将思科(股票代码:CSCO)打造成了一个技术巨头。当他在1995年成为首席执行官时,思科的收入为12亿美元。去年,销售额达到了486亿美元;利润增长近20倍,达到100亿美元。但思科在互联网泡沫时期取得的巨大成功现在已成为投资者的一个信天翁。 2000年,思科是全球最有价值的公司,市值超过5000亿美元。然后,它一头扎进了大量的法律教训今天,高飞的互联网公司的投资者会记得很清楚。在截至2001年7月结束的财政年度中,盈利一直没有发生,但却持续了十年,收入变为负值,收入连续两年下降。它有多糟糕? “我们的市盈率现在从120增加到12,”钱伯斯说。 “你可以在脑海中进行数学计算。” 最近的价格从最高点77美元下跌至23美元,该股票的市值为1200亿美元。三年前思科发起了现金股息,并承认其高增长时期已落后于此。该股票收益率为3.3%。 计算机网络交换机,路由器等的集成硬件和软件的全球领导者随着计算从数据中心迁移到云中而面临着新的挑战。新的软件定义网络将允许企业以单点方式购买硬件和软件,从而降低成本并提高灵活性。这可能会威胁思科丰富的毛利率,高达70%。 64岁的钱伯斯声称自己并不担心。 “整个IT [信息技术]行业正处于中断时期,”他说。 “我们认为这是一个领先的机会。” 此外,他说,他以前来过这里。在公司位于圣何塞的53栋总部大楼的一个温暖的春天下午,他解释说软件定义的网络是每三到五年发生一次技术的正常市场转型的一部分。他指出,从路由到交换,以及视频流和IP电话的开始,思科最初都落后但最终名列前茅。 “人们说我们不能拼写电话,这可能是真的,”他说。 “但我们知道如何获得65%的市场份额。” CHAMBERS知道在孩提时期患有严重的阅读障碍症后,从后面来到这里。他在西弗吉尼亚州查尔斯顿附近的一个繁荣的医生家庭中长大,他说他通过榜样学会了如何长远思考。他的父亲是一名产科医生,为6,000名婴儿提供服务,后来成为投资者和房地产开发商。 “爸爸让我看到提前五年,十年和十五年的事情,并了解商业影响,”他说。 他的母亲是一位心理学家,“教会我情商。”一位富有同情心的小学老师教他如何适应,或者至少在别人放弃时中和他的学习障碍。 “我的老师认为我不会上大学,”他说。 即使在今天,他也在努力阅读。 “如果你患有阅读障碍症,你会从右到左阅读,”他说。他的工作人员已经学会通过电话和短信与他沟通,而不是通过电子邮件。他用彩色图形而不是脚本发表演讲。 钱伯斯在毕业后遇到了他的妻子,他的妻子就读于西弗吉尼亚州的一所高中。他回忆说,当他的朋友安排他见到的第一个女孩找不到时,她出现了。他很快就去了西弗吉尼亚大学,在那里他获得了商业和法律学位,并且认为在学校落后他一年的Elaine将在孟菲斯州立大学时加入他。但当她通过电话告诉他,她正在加利福尼亚州找工作时,他自发地提出了这个问题。如果他没有,他说,“我本可以失去她。” 在加入印第安纳大学的M.B.A.后,钱伯斯于1976年在印第安纳波利斯的IBM(IBM)公司接受了一份销售大型计算机的工作。他在第一年的销售额排名第一,但却对Big Blue感到失望,后者正在使其迷你电脑与其大型机一样复杂。 “你可能会因为说错了而陷入困境,”钱伯斯说,“它离客户太远了。” 从那里,他去了总部位于马萨诸塞州洛厄尔的计算机公司Wang Laboratories,负责1982年的亚洲销万博平台开户,万博平台,万博平台几点开售。虽然当钱伯斯加入时王是高飞,但由于错过了转向桌面计算的举动而臭名昭着。 “当我们从37,000人变为零时,我了解到失踪过渡,”他说。 最终,钱伯斯花了太多时间计划裁员,并辞职。 “这令人羞愧,”他说,但是在三个月之内,他已经联系了7个工作机会,其中一个来自思科,他于1991年加入销售主管,理解他将成为下一任首席执行官。 CHAMBERS专注于公司的客户满意度,并让各个业务部门一起工作。如果思科在产品或创新方面没有领先,那么它在获取所需产品方面大都非常精通。当它在1993年以9500万美元收购Crescendo Communications时,高管们对钱伯斯坚持认为其网络设备将成为十亿美元的业务表示不满。该业务今天的收入超过100亿美元。 不太成功的是2009年以5.9亿美元收购了Flip Video,这一概念被配备相机的智能手机所取消。钱伯斯说,自从他加入思科以来的163次收购中,“我们偶尔会错过一次,并且会受到打击,但我们会立即恢复并执行得非常好。” 思科目前面临的挑战来自软件定义网络,该网络通过廉价的所谓白盒服务器处理互联网数据中心的流量。此外,还有来自新贵竞争对手的威胁,其中最突出的是Arista Networks,由Jayshree Ullal领导,他是一名15年的思科资深人士,曾加入思科并收购Crescendo。 思科已经回应了它所谓的应用程序中心基础设施,独立的软件程序位于交换机本身之上,并直接传输数据,如无所不知的交通警察。 “实际上,思科的观点是,'我们有一个更广阔的视野,而不仅仅是一个更好的网络。所以,如果你只想要一个更好的网络,继续使用SDN,并在我们的交换机上构建它,'”Jeff Kvaal说,明尼阿波利斯Northland Securities的分析师。 “思科的优势在于,没有IT经理想要抛弃一个交换机。它不是轻易做到的。” 钱伯斯承诺超过阿里斯塔。 “我给了我们非常好的赔率,我们将在接下来的四个季度中击败阿里斯塔,”他说。 Arista的Ullal拒绝发表评论,理由是该公司首次公开发行前的一段安静时期。但去年秋天,她告诉Barron,“传统的网络软件有太多不必要的臃肿,缺乏可编程性。”相比之下,Arista的开关运行Linux,它比思科盒子更容易编程(“构建云:谁赢了,谁输了”,2013年10月14日)。 ISI集团旗下的Brian Marshall近几年多次与Arista会面并且对思科解决方案持有评级,“最终,思科可以像他们想要的那样具有侵略性。他们甚至可以放弃产品免费,但人们仍然会购买Arista,因为它提供思科不提供的东西。“ 钱伯斯同样在刀片和机架服务器上挑战了惠普(HPQ)。 “我们是排名第二的玩家,我们可能会在未来四到五个季度内通过惠普的刀片服务器,”钱伯斯说。 上个月,思科宣布它正在进入云计算服务领域,这是一个对拥挤的空间的猛烈抨击,最近一直充斥着价格削减。竞争对手包括谷歌(GOOGL),亚马逊(AMZN)和微软t(MSFT)。思科将在两年内花费超过10亿美元与一群合作伙伴建立一个全球云计算网络,即所谓的intercloud,其中包括澳大利亚电信服务提供商Telstra(TLSYY)和加拿大无线运营商Allstream。 思科云计算系统反映了钱伯斯的坚定信念,即思科将成为即将到来的“万物互联”的工具,现在有了自己的首字母缩略词IoE。根据思科的一项研究,预计在未来十年内,公共部门组织的价值将达到4.6万亿美元。 例如,在今年的世界经济论坛上,钱伯斯预测,人类将很快佩戴四到五台用于个人计算,GPS和健康,健身和伤害预防等数据收集的设备。 “这取决于谁能让这种趋势正确,”他说。 “趋势是云计算,移动性,社交,SDN和软件即服务,思科的这些趋势一直很好。我们处于正确的位置,我们正试图不搞乱它。” 随着HIS RETIREMENT计划于2016年底推出,钱伯斯有一个不实际的目标:将思科推向IT世界的头把交椅。目前,它在收入方面排名第三,仅次于IBM和微软。但他认为这个领域是敞开的。 “整个IT行业正处于重大中断期,你会看到库存,”他说。 “你可以看到IBM,惠普,微软,甲骨文[ORCL]以及其他公司正在苦苦挣扎的地方。这就是让我们有机会成为第一的IT玩家的原因。” 布拉什?也许。但是,正如他的妻子将证明家庭网真系统,约翰钱伯斯很难看到限制。 电子邮件:editors@barrons.com万博给玩家提供公平、公正、安全的在线游戏娱乐平台,致力于为客户提供万博亚洲官网